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Leitfaden für Käufer

Wie Sie eine KI-Automatisierungsagentur auswählen: Ein Leitfaden für KMU

Nicht alle KI-Agenturen sind gleich. Erfahren Sie, worauf Sie achten müssen, welche Fragen Sie stellen sollten und was Build-and-Forget-Anbieter von Agenten unterscheidet, die sich im Laufe der Zeit verbessern.

Aktualisiert im März 2025
9 Min. Lesezeit
Converze Research Team

9 Min.

Lesezeit

7 Abschnitte behandelt

März 2025

Zuletzt aktualisiert

Leitfaden für Käufer

3 Typen

Anbietertypen im Vergleich

Plattform · Agentur · Managed

Inhaltsverzeichnis
Abschnitt 1

Was eine KI-Automatisierungsagentur tatsächlich tut

Eine KI-Automatisierungsagentur identifiziert, welche Bereiche Ihrer Geschäftsabläufe automatisiert werden können, baut die entsprechenden Systeme auf und (sofern sie ihr Geld wert ist) wartet und verbessert diese Systeme im Laufe der Zeit. Sie agiert an der Schnittstelle zwischen operativer Unternehmensberatung und technischer Implementierung.

Was sie nicht sind: ein Softwareanbieter, der Ihnen eine Plattform verkauft, auf der Sie Ihre eigenen Automatisierungen erstellen können. Wenn von Ihnen erwartet wird, dass Sie die Entwicklung selbst übernehmen, kaufen Sie ein Tool und keine Dienstleistung.

Abschnitt 2

Die drei Typen von Automatisierungsanbietern

Plattform-Anbieter

Verkaufen Ihnen ein Tool (Zapier, Make, HubSpot). Sie erstellen die Automatisierungen selbst. Eignet sich für Inhouse-Teams mit technischen Ressourcen. Keine Dienstleistung.

Build-and-Forget-Agenturen

Erstellen Ihre Automatisierungen als einmaliges Projekt und übergeben sie Ihnen. Kein laufender Support. Automatisierungen veralten, wenn sich Ihr Unternehmen verändert.

Agenturen für Managed AI Agents

Erstellen, implementieren und warten Ihre Automatisierungen fortlaufend. Automatisierungen verbessern sich im Laufe der Zeit. Die Agentur ist für die Ergebnisse verantwortlich.

Für die meisten KMU liefert das Modell der Managed AI Agents die besten Ergebnisse, da es die Anreize der Agentur mit Ihren Resultaten in Einklang bringt.

Abschnitt 3

Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie etwas unterschreiben

1

Können Sie mir zeigen, wie die Automatisierung funktioniert, bevor ich dafür bezahle?

2

Warten Sie die Lösung nach dem Start oder wird sie an uns übergeben?

3

Wie messen Sie den Erfolg und zu welchen Kennzahlen verpflichten Sie sich?

4

Was passiert, wenn die Automatisierung ausfällt oder fehlerhafte Ergebnisse liefert?

5

Wer besitzt die Automatisierungen, wir oder Sie?

6

Wie sieht Ihr Aufnahme- und Analyseprozess aus?

7

Können Sie Fallstudien mit konkreten Zahlen von ähnlichen Unternehmen teilen?

8

Wie lange dauert es bis zu den ersten Ergebnissen?

9

Was passiert, wenn sich unser Unternehmen verändert und die Automatisierung angepasst werden muss?

10

Wie sieht die laufende Zusammenarbeit nach dem Launch aus?

Abschnitt 4

Warnsignale, die auf eine gescheiterte Zusammenarbeit hindeuten

Warnsignale

  • Keine klare Bedarfsanalyse vor der Angebotserstellung
  • Keine funktionierende Demo vor der Vertragsunterzeichnung möglich
  • Angebot voller Technologienamen, aber ohne geschäftliche Ergebnisse
  • Kein definierter Zeitplan oder Meilensteinstruktur
  • Übergabe der Automatisierung am Ende ohne laufendes Support-Modell
  • Keine Fallstudien oder Referenzen
Abschnitt 5

Wie ein gutes Angebot aussieht

Problemdefinition

Klare Formulierung des zu lösenden geschäftlichen Problems

Vorgeschlagene Automatisierungsarchitektur

Schritt-für-Schritt-Darstellung der Funktionsweise des Systems

Integrationsliste

Alle Tools und Plattformen, die angebunden werden

Zeitplan mit Meilensteinen

Konkrete Termine und Ergebnisse in jeder Phase

Definierte Erfolgsmetriken

Ausgangsmessungen und Zielergebnisse

Preisgestaltung mit klarem Leistungsumfang

Was enthalten ist und was extra kostet

Support-Modell nach dem Launch

Wie laufende Wartung und Verbesserungen funktionieren

Abschnitt 6

Preismodelle erklärt

Projektbasiert

Festpreis

Festpreis für definierten Leistungsumfang. Klar, planbar.

Risiko: Kein Anreiz zur Wartung nach der Übergabe.

Retainer

Empfohlen

Monatliche Gebühr für laufende Betreuung. Beste Ausrichtung auf Ergebnisse.

Frage: Was der Retainer explizit abdeckt.

Umsatzbeteiligung

Erfolgsbasiert

Die Agentur erhält einen Prozentsatz des generierten Umsatzes. Starke Ausrichtung der Anreize.

Erfordert: Robustes Attribution-Tracking.

Plattform + Einrichtungsgebühr

DIY-Modell

Sie zahlen für die Software plus eine einmalige Erstellung. Die laufende Verantwortung liegt bei Ihnen.

Geeignet für: Nur für In-House-Teams.

Abschnitt 7

Wie Sie Ergebnisse objektiv bewerten

Framework zur Erfolgsmessung

Vereinbaren Sie vor dem Start schriftlich:

  • Die Baseline-Metrik
  • Die Zielmetrik
  • Die Messmethode
  • Der Überprüfungsrhythmus

Ohne eine Baseline gibt es keine Möglichkeit, Ergebnisse zu bewerten. Jede Agentur, die sich gegen die Festlegung von Baselines sträubt, ist nicht von ihren Ergebnissen überzeugt.

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